趋势思潮，精彩回顾丨绿地王钧：文旅小镇的思考与展望

王钧

《文旅小镇的思考与展望》

王钧

绿地江西区域管理总部技术管理中心总监助理

王钧深耕地产设计领域十余年，曾在多家一线及标杆房企区域公司担任要职，对于酒店、甲级办公、住宅精装有着多维度精装体系化管理经验，打造了全球第一华邑酒店、绿地中央广场、绿地朝阳中心等标杆产品。

大家好！我是来自绿地集团的王钧。在接下来的演讲中，我想与大家谈谈关于文旅小镇的思考与展望。我将以绿地集团的生态链构建为切入点，进而围绕具体案例，延展至文旅小镇的生态位建设，解读项目背后策划、设计及运营的全过程。

以城市运营构建生态链

世界万物皆有规律，地球共经历过五次物种大灭绝，能生存至今的动物都有着自己的独特性，而这一独特性即延伸出一条自身的生态链。比如憨态可掬的熊猫，它们选择以竹子为主要的饮食方向，这就开辟出一条独特的生态链。

绿地的生态链是什么？就是坚持做城市的运营商。作为中国500强企业，我们秉持“绿地，让生活更美好”的宗旨，聚焦产品力的迭代提升，以系统化产品矩阵的构建，赋予大众美好的生活场景体验，目前拥有住宅、会展、酒店、文旅小镇、医疗、康养等多种产业类型，以7大类、47个子项、构建产品规划、酒店产品、住宅产品、类居住产品、超高层产品、办公产品、商业产品等一套系统化的产品树体系。

绿地一直非常注重产品力的打造，不光针对某一类产品线进行产品力迭代提升，而是形成了一整套产品矩阵，以期带给客户更多场景体验。同时绿地产品种类相较其它地产公司也更为丰富，如在规划层面打造了宜居社区绿地“光明城市”，在住宅方面推出了“绿地健康宅”、“绿地科技宅”，在商业方面建设了“绿地全球贸易港”，并以此作为平台打造了具有全球影响力的进博会等。

绿地集团“产品树”

打造小镇稀缺性，布局生态位建设

2016年，全国掀起了一股特色小镇开发的热潮，很多地区都以特色小镇为载体推动区域开发，这几年也涌现了不少特色小镇，但也暴露出很多问题。所以今年发改委颁布了一个新的规定 —— 《全国特色小镇规范健康发展导则》，分别是“合规用地底线、生态环保底线、债务防控底线、房住不炒底线、安全生产底线”，这是政府从五个维度出发明确的特色小镇建设的五条底线，小镇地产也因此从无序走向了有序。

国家政策的推动，加之产品树体系下的多样性优势，逐渐建立起绿地集团在文旅小镇板块的优势。而深入至具体开发过程中，如何找准项目背后的生态位，让一个大体量项目持续发光发热，成为小镇建设的一大难点。

在我看来，生态位背后的逻辑即是稀缺性，这也是打造一个好项目的关键前提。展开来说，稀缺性可以分为外部稀缺和内部稀缺。外部稀缺，指的是该项目拥有稀缺地段、稀缺的配套、稀缺资源（如靠江、临湖等）、稀缺的顶级学区、稀缺的交通性（如地铁、快速路等）。内部稀缺，是指打造稀缺性产品，如稀缺性的规划、户型、景观、建筑等。外部稀缺是拿地前就注定的，无法改变，但内部稀缺性完全是我们可以把握与制造的。

从文旅小镇的稀缺性出发，这里我要提到两个项目，第一个项目是江西绿地打造的1.0产品——绿地卢塞恩。虽然绿地卢塞恩在当地是一个网红小镇，但由于时间紧张，导致项目推进速度很快，并且物理空间先行，商业运营置后，没有完全贴合开发，所以这一项目对比现在很多小镇来说，更偏为同质化。

第二个项目就是2018年首次开放的安南小镇，作为集展览、销售、商业、酒店等多功能于一体的特色小镇，其相继荣获了A’Design Award 全球铂金奖、全国十大特色文旅小镇等众多设计奖项。在这一项目打造中，我们吸取了1.0产品的经验教训，将技术管理往前端和后端延伸，即中端不再只做产品设计，而是联动其他团队，完成前端的产品策划和后端的产品运营，以此促进整个产品与管理的融合。

网纹红土遗址公园是安南小镇的一个独特IP。立足于对稀缺性资源的挖掘，我们在场所周边发现了一种特殊的土壤 —— 网纹红土，在50万年的风雨冲刷中形成，因过于坚硬而被当地居民所废弃。最后在技术人员的坚持下，我们决定对这类土壤进行恢复提升，打造一个独特的红土遗址公园。

建设过程中，我们非常注重保护当地的自然环境，通过悬空设计形成了与地面的弱连接，以此维持地面原本的状态，避免破坏原本生长于此地的马尾松。同时我们在一些重要部位的景观处还设计了瞭望眼，可以防止游客在整个场地中自由行走。

除外部的自然稀缺资源外，内部的稀缺性实际上可以通过人造的方式去搭建。在小镇中心地带，我们联动建筑、室内、景观等各个专业，打造了一条具有西班牙风情的潮风之路，呈现室内、室外空间互通的独特场所。同时，在其一侧的接待中心，我们延续艺术自然的文化脉络，邀请艺术单位以花朵的形式做了一个巨大的穹顶，同时又请顾问公司帮助我们打造标识、艺术品、路灯，以及建筑等优化设计，以此加深小镇的沉浸式体验。

接下来介绍的安南游邑精品民宿是安南小镇的第二个地块，总面积近四千平，其酒店大堂延续了自然艺术的风格，客房分为高区客房和低区客房，旁边的星空小屋景色极佳。这一区域承担了承前启后的效果，一方面，它在远处有非常好的昭示效果，另一方面，这里可以看到我们最大的外部稀缺自然资源——网纹红土。

通过绿地卢塞恩与安南小镇两个案例的分享，最后，我想针对文旅小镇的稀缺性做以下两点总结：

第一，文旅小镇的关键是通过独特的稀缺点，构建项目的核心生态价值、核心生态位。

第二，做文旅小镇一定要掌握整个小镇的成长脉络，分片开发，有序释放稀缺资源。

在我看来，每个时代，每一群人都有着自己的理想之城，它代表着美好的生活愿景，凝聚着人们的需求和动力。而在努力通往理想之城的道路上，作为一个设计者所需要做的，不仅是对自身专业领域的深耕，同时也要跳出技术做产品，从更人本的视野、更宽广的维度，思考产品功能及运营体系，以此实现产品力的提升，亦为大众创建美好的生活体验。